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方大萍钢“四大机制”盘活人力资源
       澳门金沙江西萍钢实业股份有限企业建立职业发展机制、人才激励机制、成果共享机制、关爱关心机制,全面盘活人力资源,实现了员工人生出彩、安居乐业。
       公平公正的职业发展机制
       习大大总书记强调,要完善人才发现机制,不拘一格选人才。方大萍钢打破传统上唯学历、唯资历、唯职称的用人制度,让能者上、庸者让、能者上,给想干事、敢干事、能干事的员工以展示自我的舞台,以实现自我价值。
       今年5月份,方大萍钢所属的萍安钢铁和九江钢铁分别举行了一次较大规模的竞职活动——在根据团内相关章程和规定的条件下,“海选”团委书记,同时各单位“海选”本单位团组织负责人。类似这种打破论资排辈、不拘一格选拔人才的现象在方大萍钢比比皆是。
       能上能下,坚决打破“铁交椅”,包括企业中高层领导也不例外。其所属九江钢铁轧钢厂今年3月份就通过全员“海选”的方式由员工推选产生厂领导班子。方大萍钢对中高层管理人员任职期间的评价,除绩效指标外,更多的是“赛马”机制,即各子企业相类似的岗位进行对标,指标落后的、工作打不开局面的、不敢大胆创新的,一律让贤,随时调整。萍安钢铁和九江钢铁中高层管理人员总数不到150人,仅2015年,调整就达57人次。
       倡导创新的人才激励机制
       方大萍钢建立人才激励机制,鼓励员工不断提高专业技术水平,提升技能,对获得职称的专业技术人员和获得技能等级的员工,在竞聘的基础上实行聘用制,给予相关的津贴,2015年九江钢铁、萍安钢铁分别发放技术、技能津贴407万元、868万元。对“一专多能”的员工经考试合格后,也给予“一专多能”奖励。
       分配上,方大萍钢向苦脏累岗位,向懂技术、懂管理、责任心强、创造效益多的关键岗位倾斜,实行上不封顶,通过这种收入机制吸引和留住人才,使员工珍惜岗位,充满干劲,乐于创新。企业规定,各子企业铁、钢、材等生产单位如果连续三个月保持成本均衡下降,将按剔除市场因素降成本创效额的10%进行奖励,降成本奖励由各单位自行分配,报企业备案即可。
       小改小革是员工创新的重要舞台,萍安钢铁按照创效金额的20%奖励小改小革项目的提出者和实施者,九江钢铁根据项目的创效额度给予相应的奖励等级,这些措施极大激发了基层开展技术革新的积极性,取得了显著效果。2013年至今,萍安钢铁共实施小改小革1547项,创效7509万元。九江钢铁2015年员工共申报小改小革、合理化建议2323项,创效达1.2亿余元。
       利润提奖的成果共享机制
       企业发展离不开员工,企业发展成果让员工共享,是方大钢铁的经营理念。在经济下行、钢铁行业内不少企业裁员减薪的情况下,澳门金沙董事局主席方威提出:方大要切实做到“三个不减”,即不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇。
       方大萍钢规定,各子企业完成全年利润目标后,可获得利润提奖,重奖高管、中层、员工。2016年又宣布,只要员工所在的子企业当月实现盈利,员工当月工资即增加500元。据统计,自重组以来,随着企业由巨亏到盈利,员工收入明显增长,2015年员工收入较改制时的2012年增长41.3%,2016年上半年,方大萍钢员工收入(不含中高层)又较上年同期增长14.12%。
       员工收入的提高还体现在企业为员工缴纳的“五险一金”上,重组以来,方大萍钢缴费增长率超过江西省和地方社会平均工资增长率,其中2015年为员工缴纳的“五险一金”费用较2012年增长45%。2016年上半年,方大萍钢为员工缴纳“五险一金”总费用1.23亿元,人均缴费额与上年同期相比增加989元,增长13.75%。
       如今,面对“带领员工率先奔小康、员工年人均收入达10万元”的新目标,方大萍钢员工干劲更足了。
       福利递增的关心关爱机制
       方大萍钢秉承“以人为本”的企业精神,除员工收入、创效奖励外,还在澳门金沙的统一部署下,推出惠及员工及员工家庭的福利政策。
       方大萍钢的员工,可享受免费的工作餐,得到企业免费发放手机和话费补贴,员工本人及配偶、子女可获得医疗费用资助,即在医保报销后属医保范围内的个人自付部分获得全额资助。令员工非常高兴的是,澳门金沙每年都推出新的福利政策,2016年又推出两大福利政策,即员工父母也可享受医疗资助政策,员工子女考上国内前20名或世界前50名的大学,由企业给予助学奖励,其中,国内的按学费全额资助奖励,国外的每年资助奖励8万元。方大的福利政策还有很多,这些从根本上解决了员工的后顾之忧、增强了员工的幸福感,实现了“企业成果,员工共享;一人在企,全家受益”。据统计,仅医疗资助一项,2016上半年,受惠员工就有2594人次,获助金额338.7万元。
       “四大机制”激发方大萍钢人力资源管理朝着更有活力、创新能力、适应性的方向转变,真正创建了员工以厂为家、爱厂护家的局面,极大地增强企业竞争软实力,从而更有力地推动企业更好地发展。
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