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方大萍钢 转型之变
——写在“吨材成本再降200元”攻坚一周年之际
 
        2015年以来,国内钢铁行业经历了史上最冷的“冬天”,然而,澳门金沙江西萍钢实业股份有限企业却保持逆势盈利,频频传出好消息。
        2016年8月份,方大萍钢实现利税总额2.9亿元,同比增长177.8%。其中:利润总额1.91亿元,同比增长381.4%;实现税金9975万元,同比增长53.7%;据中钢协最新数据显示,方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位,较去年同比分别上升31、26名;当月,员工平均收入(不含中高层)6883元,同比增长达62.8%。
        从企业效益、竞争力到税收、员工收入的全面大幅增长,生动诠释着方大萍钢正在实现新的巨变。方大萍钢究竟又改变了什么?变化的根源何在?要从一年前方大萍钢全力实施“吨材成本再降200元”攻坚说起。
观念之破 攻出信心
        2015年,随着国家以壮士断腕的决心加大去产能力度,钢铁行业重塑竞争格局,时至7月份,国内钢材价格连续探底,跌出近20年新低。一些同行企业陆续停产减员,加上1-7月份方大萍钢继重组后连续两年盈利又出现高达近5个亿的亏损,使干部员工士气非常低落,出现迷茫。
        企业发展如何突出重围,走向何处?
        2015年8月,澳门金沙董事局主席、总裁方威亲自担任组长,组织澳门金沙、澳门金沙线上娱乐网址以及相关兄弟企业人员成立攻关组,第一站来到九江钢铁,全力实施“吨材成本再降200元”攻关。
        攻关之始,是各个层级的密集调研。短短3天内,攻关组牵头召开企业领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会,以及深入生产一线调研。
        “效益不理想,不能仅仅归结于市场,国内还有盈利的钢铁企业,就说明大家还有巨大的潜力。”“九江钢铁要赶超一流,要在吨钢成本、吨钢利润、工人收入、福利待遇等各个方面都打造行业第一!”“关键要全面加强精细化管理,将各项工作做细做实做到位!”
        一场场头脑风暴,涤荡着干部员工的思想观念,将“精细化管理”的理念开始植入员工思想,一场以精细化管理为主线的管理革命在九江钢铁全面实施。
        在攻关组的带领下,企业上下系统诊断、全面梳理问题,每日通报成本变化,分析原因,制定措施;对九江钢铁重组以来所有对外合同全部过筛;将检测取样样品送兄弟单位对比分析;炼铁通过对现有烧结机进行工艺堵塞漏风、添加熔剂等措施,使烧结日产量提升到2万吨,吨矿电耗下降1度左右;物运部对三年以上未动用物资卡片贴上红色标签,督促各单位主动处理积压物资……
        随着各项措施的落地,效果立竿见影,8月份,九江钢铁吨材成本下降126元,当月企业由亏转盈,实现利润5183万元。随着新一轮攻关在方大萍钢全面铺开,11月份,企业吨材成本较7月份下降201元/吨,原来认为不可能的目标变成了现实。2015年,方大萍钢主要产品成本均排名国内大中型钢铁企业前4位,其中非合金钢线材、低合金钢中板全国排名第2名,分别比全国平均成本低193.37元/吨、275.98元/吨,企业再度实现逆势盈利。
        新一轮降本攻坚战的全面告捷,使方大萍钢员工感到了震撼,重拾了信心,深刻认识到:堵漏降本永无止境,精细化管理永远在路上。于是,“精细化管理”的故事在方大萍钢不断上演。
        2016年4月,萍安钢铁自动化部计量站一名司磅员在整理仓库时发现了10盒原汽车磅的打印纸。自2013年汽车磅集中计量后,这些旧款的打印纸已被搁置遗忘。“要把这些纸利用起来!”面对新任务,有人埋怨是否太斤斤计较,也有人说干脆自己掏钱买下算了。但之后通过合理利用,这些三切分的打印纸足够火车磅用上1年,不仅产生了直接效益,更提高了大家精细操作的意识和水平。
        2016年5月,在九江钢铁炼钢厂上旬成本分析会上,分厂给转炉二车间下了“氧枪炉龄提到160炉”的攻关指标,这比2015年开始攻关的90炉提升了将近1倍,而在此之前氧枪炉龄刚刚突破140炉。“这么高的指标怎么完成啊?这不是‘鸡蛋里挑骨头’吗?”但事实是,之后通过攻关措施到位,又取得了新的突破。
        ……
        什么是精细化管理?“精细化管理就是要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头把工作做细、做实、做到位”,就是“干部员工要真正把企业当成自己的家,每个人都要学会算账,都发自内心地主动干、积极干。”如今这些理念在方大萍钢已经深入人心。
        一年来成本攻坚的过程,也是干部员工思想洗礼的过程,打破保守的思维方式,摒弃粗放的行为习惯,员工观念不断转变,企业管理基础不断夯实。
        总结这一轮降本攻坚,攻出了方大萍钢的竞争力,更攻出了以精细化管理为主线的内涵发展之路,攻出了员工迎接挑战的信心,坚信供给侧改革是挑战,更是企业加快发展方式转变的战略机遇。
转型之变 督出后劲
        正如蝴蝶破茧,必须经历自我突破的艰难甚至痛苦。所以,在阶段性的攻关后,如何让方大萍钢保持自我突破、自我发展的内生动力,是作为攻关组组长方威思考的主要问题。
        “大家要挣一世的钱,而不是一时的钱。要实现生产、质量稳中有升,成本稳中有降”“改变的过程是痛苦的,当形成习惯以后就轻松了。”为了让自我改变成为习惯,推动企业持续发展,“督办”成为方大萍钢管理的一大特色。
        2016年3月份,方威再次率队来到方大萍钢,通过系统诊断、全面梳理、深入调研,短短一个月时间仅在萍安钢铁就提出督办问题313项,这313项督办事项涉及企业产供销、人力资源、员工福利等方面,无疑是企业管理的全身大体检。
        5月份,集团组织“回头看”,检查各项督办工作的落实情况。截止目前,方大萍钢督办事项近千项,而“回头看”已成常态。仔细分析这些看似繁杂的督办事项,其实脉络十分清晰,核心在“转”,加快企业转型升级;关键在“人”,切实做到以员工为中心。
        2016年3月5日,一场别开生面的公开竞选在九江钢铁举行。此次竞选包括九江钢铁轧钢厂11个正科职岗位、4个中干岗位,其中对于科职岗位,全厂员工都有报名资格,同时也都是选民。不唯学历,不唯资历,给“想干事、能干事、爱企业”的员工广阔的平台,这一前所未有的创新之举,搅动了员工思想,激发了队伍活力。加快向创新驱动全面转型,正是集团督办的核心内容之一。
        推动管理创新。创新用人机制。从九江钢铁轧钢厂干部竞选,此后通过海选产生团委书记和基层团支部书记,到进一步强调以绩效为导向的干部管理机制,2016年以来方大萍钢调整管理人员达1038人次,真正做到干部能上能下;创新分配机制。提出企业月度盈利则给予每个员工500元奖金,制定降成本奖励方案,按照单位降本创效部分的10%-20%进行提奖,上半年,萍安钢铁湘东炼钢厂因3-5月份连续降本成效突出,获得创效奖42.66万元;九江钢铁发放上半年利润提奖1190万元。让员工充分共享降本成果,极大地调动了员工的积极性。
        推动技术创新。继近年来先后投资7000余万元实施远程计量系统、集中供水系统、视频系统改造等110多个项目,两个钢铁子企业正在加快实施运用涵盖生产计划、生产调度、库存、采购、设备、成本等多个模块的MES系统,为精益生产提供智能帮手,推动生产制造改革升级。日前,集团又重点督办“自动化、信息化、机械化”深度融合项目,集合全集团力量成立调研组,要求调研组对标先进企业,深入基层一线与员工面对面交流。经过近一个月的调研,调研组立足全面提高效率、提升质量、降低成本,已初步提出40多个项目,不仅将带来千万计的直接效益,更将带动企业智能制造水平的革命性提升。
        推动大众创新。让员工在创新中成长,在创新中受益。九江钢铁在2015年全面实施的“千人千项攻关”活动,立项2046个,创效1.2亿余元的基础上,今年各单位对照目标,又攻关立项872项;萍安钢铁加强关键岗位“一专多能”员工培养,今年以来已有1705人享受“一专多能”奖励,月度平均奖励40余万元;以员工工作室搭建员工创新平台,目前两个钢铁企业已经创立18个员工工作室,今年又有由员工创造的7项发明荣获国家实用新型专利。
        着力建设创新型企业,鼓励员工人人“创客”,驱动着方大萍钢发展引擎高速运转。
        “要全力打造生态式工厂。”“大家不仅是吨钢利润率达到行业第一,环境建设也要达到行业第一。”“要按照国家环保标准进行设计论证(包括料场要封闭),改造后要完全达到或者超过国家标准。”“要发动员工一起动手,共同打造美好家园。”……实现向绿色发展全面转型,是集团督办的又一核心内容。
        2016年初,萍安钢铁全面实现去钢铁产能60万吨,关停50万吨的焦化厂;自2015年以来投入2.6亿元对铁、钢、材主要工序进行了45项节能环保改造,后续还将进行环保节能改造投入3亿多元;6月份,九江钢铁蒸汽发电站发电机组成功并网发电,日可发电14万千瓦时,年创效2500多万元,一年可节约标煤近五千吨;而萍安钢铁正在抓紧35MW高温超高压煤气发电工程项目建设,该项目投产后,预计年创净效益超亿元。与此同时,员工自己动手,利用业余时间刷油漆、锄杂草、种下自己带来的树苗,一场人人参与的“硬化、绿化、美化、亮化”工程正如火如荼全面开展……
        企业以员工为中心,员工把企业当成自己的家,共建共享使各项攻关举措层层发力,各项督办工作真正落地,推动方大萍钢乘着供给侧改革的大势,精彩演绎向减量发展、绿色发展、创新驱动、智能制造的转型之变!
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