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方主席在萍安钢铁调研引导工作时强调:让精细化管理成为自觉习惯 深入对标学习先进企业 依靠团队推动各项工作再上新台阶
 

511日以来,集团董事局主席、总裁方威再次赴萍安钢铁蹲点引导工作,先后主持召开集团督办工作组会议、安钢炼铁厂副科职及以上干部座谈会、萍安钢铁中层正职及以上干部会,在听取集团督办工作组对萍安钢铁督办工作“回头看”的汇报后,方主席强调,萍安钢铁要注重凝聚团队力量,进一步加强精细化管理,让精细化管理真正成为每一个干部员工的自觉习惯,通过全面对标学习先进企业,推动各项工作再上新台阶。

方主席提出,在落实集团督办工作方面,萍安钢铁做得还不够好,实行力还不强,还存在不少问题。对集团督办工作,对照“三个有利”的原则,觉得不对的,可以提出来,否则必须坚定实行、加快落实,并加大对各个层面的督办考核力度。方主席指出,企业重要工作是管理,干部员工要切实把精细化管理落实到具体行动中,养成精细化管理的良好习惯。要深入开展对标学习,各个分厂、车间、部门都要眼睛向外看,看市场,看同行业兄弟企业,谁比大家做得好,大家就要去学,最终达到学为己用。方主席明确要求萍安钢铁从512日起,用一个月的时间,通过对标,自查、梳理、解决存在的困难和问题,再用三个月时间,要达到和九江钢铁同等水平,对达不到的、指标落后的单位负责人给予免职处理。方主席强调,萍安钢铁生产、采购、销售以及后勤管理、员工福利待遇落实等各个方面工作,都要全方位与九江钢铁对标,切实建立“赛马”机制。

方主席指出,降本增效的重点在销售、采购、物流。首先,销售是龙头,针对近期萍安钢铁产品库存增加,方主席提出产品销售一定要根据市场涨跌调节控制好库存,及时调整销售价格策略和销售政策;其次,采购要锁定讲诚信、有实力的客户,建立长期战略合作伙伴关系,相互支撑,共同发展;同时,要抓好检化验、计量工作,要进一步严格管理,在国家标准范围内,最大程度维护企业利益,并要求加强废钢等原料随机抽检工作。

方主席强调,各项工作要牢牢把握“不是挣一时的钱,而是挣一世的钱”的引导思想,有长远发展的眼光。生产组织一定要追求稳中有升,第一是保证安全,第二是稳定顺行,第三是控制成本,特别指出安钢炼铁4#高炉生产要稳中求进,逐渐增产,不要急于求成。要加强技术管理,特别是要把握好产品的内在质量,严格实行国家标准,产品质量检验一定要严格再严格,确保万无一失。在与客户的合作中要坚持诚信原则,无论是采购、销售,还是物流,各项政策都要随着市场变化而变化,特别指出物流要换位思考,提高废钢等原料的卸车效率,要从车辆进厂开始跟踪,查找每个环节的差距,严格落实责任。

方主席对市场走势进行了分析,指出市场暴利不会长久,既要做好钢材价格进一步下跌的准备,也要做好钢材价格上涨的准备,并根据市场变化适时组织计划检修,在维修维护好设备的基础上有计划性地让干部员工带薪休假,让大家的身心得到放松,为下一步抓住市场行情满负荷生产、最大限度获取效益做好准备。方主席强调,不管市场涨跌,关键是把成本降不来,这两个月萍安钢铁取得了好的效益,员工拿到了好的收入,就是干部员工共同努力的结果。

方主席反复强调企业要关心关爱员工,食堂管理方面,要开动脑筋,采取适合员工操作、无记名的方式,对每个食堂都进行一周一次的员工满意度测评,要求从采购原料开始,各项工作都要更加细致,真正让员工吃得满意、吃得放心,把各项福利政策落实好。在员工工资方面,虽然当前钢材价格下降,但企业依然盈利,员工工资要稳增长,鼓舞员工士气。针对当前正是南方多雨季节,方主席要求做好防洪防雷工作,制定应急预案,加强日常维护,首先确保人的安全,其次是设备安全。方主席强调,做任何工作都要依靠团队,各级干部要带好队伍,捋顺人心,将员工凝聚成一股绳,让每个员工都能自觉维护企业的利益,真正把企业当成自己的家。

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