服务热线
0791-86753021
一个民营企业的别样情怀(二) 辽宁澳门金沙实业有限企业关爱员工纪实

    澳门金沙是一个大型民营企业集团,近年发展态势迅猛异军突起引起业内广泛关注,被誉为行业企业的一颗新星。一些国内知名企业、相关研究机构和媒体记者纷纷前往方大及其所属企业走访交流、对标取经、采访,试图解密澳门金沙快速发展壮大的原因。下面记者就从澳门金沙董事局主席方威先生一直在固执做的几件事上解读澳门金沙的企业理想和价值追求,以洞察其成功的秘籍。

  言
    每逢春节,一些资本巨头给员工派发百万元、千万元红包、奖金总被网络媒体炒得沸沸扬扬,而在2017年,澳门金沙所属企业却在一个多月内给员工发了9亿元的红包和年度奖励金!令人眼热心跳,羡慕不已。这是一家怎样的民营企业呢?
    “降成本不能在员工身上降,‘三个不减’是硬指标,谁也不能违背,谁违背就免谁的职”
    2016年3月2日深夜,在北京开往江西九江的火车上,软卧车厢格外宁静,他坐在沙发上,内心难以平静。国内钢企连续多年萎靡不振,银行贷款频频收紧,不少企业减产、裁员,甚至关停,这种情形在钢企蔓延,而钢铁企业占据他的大半壁江山。他清楚钢铁企业是产能过剩重灾区,他思考的不是资金链断裂问题,而是怎么样在艰难困苦中绝地反击。
    凌晨6点多,火车停靠在九江火车站,秘书给他拿来大衣披上。3月份江南乍暖还寒,站台上,九江钢铁企业董事长黄智华等人在车厢出口处迎接。没有驻足寒暄,他快步边走边问生产情况,他要赶在7点半参加九江钢铁企业的早会。
    这是企业每天的生产经营例会,生产中心、财务部等负责人正在总结分析昨天生产情况,他和一行人走进会场时示意主讲人继续,坐下来认真地听。
    开完早会,紧接着分别召开炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂副科级以上干部座谈会,下午接着召开企业领导班子会。他同企业干部、骨干们座谈,鼓励大家提困难说问题。他告诉大家,企业唯一的出路是推进精细化管理,严控成本,深挖内潜,企业才有希翼和未来。
    “即使企业有再大困难,不准减一个工人,不准减工人一分钱工资,不准减工人一分钱福利待遇,不能把人员推向社会,不能给党和政府添麻烦。” 他的目光如炬语气坚决掷地有声。那天他共主持、参加了5个会,嗓子有些嘶哑,但他全然不觉。
    2015年8月份他到九江钢铁蹲点时就提出这个主张,这次再次踏上江西这块土地,他的态度更加坚决,“降成本不能在员工身上降,‘三个不减’是硬指标,谁也不能违背,谁违背就免谁的职!”
    这是极度“隆冬”一个民营企业家的千钧重诺,这个重诺像一把火,焐热了员工的心。
    他就是澳门金沙董事局主席方威先生。
    “我吃肉,我的员工和我一起吃肉;我喝粥,我的员工和我一起喝粥”
    对干部严,对员工好,是方威先生领兵带将的鲜明个性。对干部严锻造企业实行力,对员工好聚合企业凝聚力。究竟严到什么程度好到什么程度,有人感慨地说:“方大的成功是其它企业难以复制的!”
    钢铁板块、炭素板块是澳门金沙主营业务板块,随着国家加大去产能力度,方大所属企业和国内其它企业一样经历着严峻的考验。特别是2015年,钢材价格连续探底,跌出近二十年来新低,1-7月澳门金沙所属方大萍钢在重组连续两年盈利后又出现高达近5个亿的亏损,干部员工士气低落。
    就在这种情况下,2015年8月和2016年3月,方威先生亲率攻关组先后两次到九江钢铁和萍安钢铁蹲点引导工作。“效益不理想,不能一味归咎于市场,国内还有盈利的钢铁企业,说明大家还有巨大潜力”。他以钢铁企业为突破口,亲自上阵在全集团擂响了精细化管理降本增效的战鼓。他提出方大特钢“吨钢材成本再降150元”、方大萍钢“吨钢材成本再降200元”的攻坚目标,倒逼企业紧盯成本自我加压,对标赛马在各企业如火如荼地开展起来。
    在江西蹲点期间,方威先生一方面不辞辛苦主持召开领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工座谈会,问诊生产经营和管理上的种种问题;一方面开展密集调研,攻关组的同志全部下基层进班组,一对一找员工谈话,了解方方面面的意见和建议,全面梳理问题,他从不轻易放过一个小问题;一方面大力宣传精细化管理理念,他要求大家不仅要做调研员还要做宣传员,向员工宣传国家政策、行业形势、集团主张、企业现状,宣传企业发展与员工利益的关系,宣传精细化管理的重要性。他自己也在各种场合告诉大家为什么要抓精细化管理,怎么做好精细化管理,他经常说的一句话是“每个人都要把企业当成自己的家。”
    他在九江钢铁中层干部会上动情地说:“我吃肉,我的员工和我一起吃肉;我喝粥,我的员工和我一起喝粥!”
    大家清晰地记得当年澳门金沙重组萍钢时,他就曾经说过:“我是新萍钢人,澳门金沙一定与萍钢共存亡。”
    方威先生是东北人,是那片江河土地赋予他大气硬朗、爱憎分明、重情重义。
    在最困难的时候,方大所有企业从来没有主动辞退过一个员工,即使是合同到期人员。“大家不能把人员推向社会,不能给党和政府添麻烦。”不仅不减人,还根据企业发展需要每年向社会招收退伍军人和大学生。
    当别的企业裁减人员削减工资,方大员工的工资和福利不仅没减少,反而不断增长。为了鼓励员工打好降本攻坚战,三家钢铁企业在企业盈利的前提下,每个员工每月工资上涨500-1000元,当月兑现,员工走路生风干劲倍增。
    “企业要把员工当亲人,真心实意为了员工,员工才会把企业当成自己的家”。
    方威先生雷厉风行的办事作风和处处维护员工利益的点点滴滴,大家看在眼里记在心里,私底下对他的称呼也在悄然改变,从开始直呼其名,到称呼“大家方主席”,他住进了员工的心里。
    随着国家供给侧改革有力推进,行业经济峰回路转,加上企业全力以赴抓精细化管理显效,方大企业迎来了发展的春天,2016年钢铁板块企业生产经营创历史最好水平,方大特钢吨钢材利润居于行业第2位,九江钢铁居于行业第3位。员工收入“蹭蹭”上涨,2015年,方大特钢在岗员工收入达8.3万元,在中钢协会员企业中排名榜首,方大萍钢排名第9位;2016年方大特钢和方大萍钢员工收入均突破10万元!2017年沉寂多年的炭素行业市场逆转回暖,方大所属炭素企业也迎来了发展机遇期,全体干部员工立足精细化管理,紧跟市场抢抓机遇,对标赛马,企业效益频频亮眼,方大炭素、抚顺炭素三个月内两次调升工资,每个员工月工资增加2000元。其它企业员工也在月度盈利条件下每月再加工资500-1000元。方大企业中层干部年薪同样有大幅度提升,2017年,很多企业中层干部一次性加薪50%,有的企业甚至更多。
    “企业绝不是哪一个人单枪匹马干出来的,一定要集合大家的智慧和力量,同时,要让员工分享企业发展的成果”。
不仅如此,方威先生还念念不忘那些企业离退休老同志,在企业盈利情况下,建议企业给70周岁及以上离退休人员每月定期发敬老金,效益好的企业年底还有红包。
    “方主席每个月给我钱花,我俩儿子都没给过我钱花。”一个老人激动地对记者说。
    近年,方大企业给70周岁以上离退休员工发放敬老金和红包达8000万元。
    “大家不仅各项经济技术指标要达到行业第一,员工收入和福利也要达到第一”
    不仅员工的收入三级跳,悉数方大员工一项项福利,从医疗资助、教育资助、买房优惠、手机福利、用餐免费、节日福利等,你能触摸到方威先生作为一个民营企业家深厚的民生情怀。
一)
    因病致贫、因病返贫情况在很多家庭出现,而方大连续5年推出了6个医疗资助政策,在全国鲜见。
    2011年1月,出台癌症医疗资助政策,凡是患癌症的员工,对其医保政策范围内的自付医疗费用给予100%全额资助。
    2012年1月,出台员工医疗资助政策,把医疗资助对象扩大到集团全体员工。
    2013年1月,出台员工配偶医疗资助政策。
    2014年1月,出台员工子女和退休员工医疗资助政策,对员工未满18周岁的子女和在方大连续工作满十年的退休员工进行医疗资助。
    2016年1月,出台员工父母医疗资助政策。
    无论是员工本人,还是员工配偶、子女、父母、退休员工,医疗资助范围和资助标准完全一样,只要是医保政策范围内的自付医疗费用,给予100%全额资助。
    几乎每年出台一个医疗资助政策,资助对象不断延伸,特别是对员工父母的医疗资助政策,员工父母普遍年龄大,是大病、慢性疾病高发的群体,且病程长、医疗费用高,负担重可想而知,而且一管就是父亲和母亲两个老人!一个病人往往把一个家庭拖垮,把员工几乎全体家庭成员的医疗费用扛起来,会不会把企业给拖垮?方威先生的决心比困难要大,没有任何困难能难住他。2016年,仅员工父母医疗资助达1178.76万元。以前很多老人舍不得去看病,即使病入膏肓也硬撑着,现在有医疗资助,再也不用担心治不起病了。
    不仅如此,2016年方威先生在江西调研期间,还建议对萍安钢铁和九江钢铁90多名癌症等大病患者给予特殊政策,患者可依据身体情况自由选择在岗工作或离岗休养,凡是选择在岗工作能胜任工作的,每月按企业当月平均工资计算收入;离岗休养的,每月待遇按当地最低工资标准实行,直到退休。
二)
    从方大成立伊始,方威先生就非常重视员工子女教育问题。
    2002年,在抚顺炭素成立职工子女大学补助金,帮助企业职工子女攻读大学。
    2006年,在各企业实行报销职工子女中小学学费和对职工子女上大学实施补助和奖励制度。
    2016年,推出方威励志奖学金制度,对员工子女录取中国大学排名前20名、录取世界大学排名前50名的,每年颁发奖学金。凡录取 中国排名前20名大学的(含中国港澳台地区大学)给予大学本科期间全额学费奖学金;凡录取世界排名前50名大学的,大学本科期间每年颁发定额奖学金80000元。同时,对获得奖学金家境困难的员工子女给予生活费资助,每年资助5000元至20000元,帮助其完成学业。
方威先生对获得资助的员工子女只有一个要求,就是完成学业后为中国政府或中国企事业单位工作,这是他心中始终怀抱的国家情怀。
三)
    从2008年开始,集团所属企业实行节日福利政策,每逢春节、五一节和端午节、国庆节和中秋节发放100-500元节日食品;每逢妇女节、建党节、建军节均发放纪念品,让员工感受浓浓的节日喜庆。
    2008年澳门金沙进入房地产行业,除了培育房地产领域发展机会,主要围绕方大企业所在地开发房地产,满足方大员工提前选房优惠购房,一套房往往要优惠十多万甚至更多。
    2011年集团出台手机福利政策,7年来方大员工都是单位配发手机并承担定额话费,每两年换一部手机,话费每月定时到账。
    2012年集团又出台一餐免费政策。“要让员工吃好,让员工满意”, 各单位食堂饭菜花色品种、质量、服务、用餐环境不断提升,让邻近单位非常羡慕,有的甚至提出希翼到方大企业购用餐卡。
    除了各项福利,各企业还投入大量资金打造生态式旅游式工厂,为员工创造良好的工作环境。
    方威先生对待员工总是慷慨大方,解决员工困难总是毫不犹豫。今年,方威先生又提出要在九江建国际幼儿园,聘请好的外教,打造国际型高标准幼儿园,集团所有企业员工的子女可免费入学;并提议若九江钢铁连续五年每年都完成10亿元以上利润,每个员工发放一辆10万元左右轿车,九江钢铁现有员工5700人。
    2010年-2016年,仅员工手机福利、医疗福利、餐费补助、节日福利四项费用超5亿元。
    “能成为方大一员,大家真幸运啊!”员工不仅感受到无限关怀,更感受到前所未有的敬重。
    当记者走进班组,员工会如数家珍般细数一项项福利政策,神采飞扬地告诉大家去年比前年工资加了多少,今年比去年工资加了多少,年底又能拿到多少。当大家问还有什么困难吗?他们马上会说,没有了没有了,有什么困难主席都给大家想到了,实在想不出还有什么困难呢!跟着这么好的老板干,还有什么理由不把工作干好呢!
    一直以来,方大始终在用实际行动践行“对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观。2010年至2016年,向国家上缴税金150.52亿元;向社会累计公益捐款超4亿元。
    “取之于社会,回报于社会”是方威先生的实业理想,他经常说,方大的发展离不开党的正确领导,离不开各级党委政府的大力支撑,大家要始终听党的话跟党走,发展好企业,回报国家和人民。
    “我不缺钱,我只想做点事业。”他心目中的事业,不是要积累多少家业财富,而是实业报国的理想和追求始终深植在心底。
    “在奖励薪酬标准上,大家企业要敢于第一个‘吃螃蟹’”
    在2016年度萍钢股东大会上,有极个别股东提出萍钢干部员工奖励薪酬太高了!方威先生当即指出,大家党把人民群众放在第一位,大家企业就要把员工摆在第一位,企业财富要靠干部员工努力去创造。对干部员工重奖,就是贯彻落实以习大大同志为核心的党中央提出的全面建成小康社会的目标,让员工共享企业发展成果,带领员工提前奔小康,充分调动干部员工的积极性。
    也许在极个别股东的眼里,他只看到了萍钢成功和收获的喜悦,却没有看到前几年行业处于水深火热的时候,大股东澳门金沙对萍钢从资金等方方面面的支撑和帮助,没有看到全体干部员工所经历的磨砺,所付出的巨大努力和艰辛奋斗,只有方大的干部员工心里清清楚楚。
    大家不会忘记,当萍钢发展面临种种困难和问题时,澳门金沙不仅给予萍钢资金等方面的支撑,而且鼓励和引导萍钢干部员工自我革命,大刀阔斧进行改革,员工广泛参与岗位竞聘,干部任免大浪淘沙,能者上平者让庸者下。几乎每个萍钢人都经历了思想观念的洗礼,经历了行为习惯的艰难转变,经历了改革所带来的前所未有的冲击和阵痛。
    大家不会忘记,在萍钢最困难的时候,方主席多次率队到企业蹲点,辗转奔波在九江和萍乡之间,深入推进精细化管理,“要鸡蛋里挑骨头”“降成本一分钱都不嫌少”,精细化管理覆盖生产、技改、采购、检化验、物流、销售等全部工作流程,深入到每一项工作,落实到每一个岗位,倒逼着企业一步步蜕变。
    大家不会忘记,在对标和赛马中,大家找差距挖潜力,与兄弟企业比,与行业比,与自己比;厂与厂、车间与车间、部门与部门、班组与班组、岗位与岗位之间相互对标,用“放大镜”寻找差距,赛马成绩定期排名并公布,大家咬紧牙关,谁也不甘落后,其中博弈和煎熬可想而知。
    大家不会忘记,企业一条条铁律不讲弹性,不容人情,无论职位有多高,只要触碰红线都要严肃处理。不得推迟一天发放员工工资,不得克扣员工工资奖金,不得错算晚发员工医疗资助款和各项福利,不得偷税逃税漏税等等,一旦查实,相关责任人免职,干部不作为、无能也要免职,在方大没有迷迷糊糊、太太平平的干部。你只要翻阅企业报纸刊登的考核通报,你会发现考核之严处罚之重,行业没有哪家企业能做到,强激励机制下对应的是强约束。
    大家不会忘记,方主席与干部员工吃住在一起,他的工作强度超乎寻常,每天要工作到深夜或凌晨。当企业盈利了,他首先想到的是建议给员工涨工资发红包添福利,一笔笔真金白银流向员工。
    皮之不存毛将焉附?正因为多年来方大一直高度重视关心关爱员工,极大地保护、调动了员工的积极性和创造性,使企业充满无限发展力。“只有企业好了,才能更多地回报国家、社会和广大股东。” 这是方威先生认定的做企业朴素的真理。
    在萍钢2016年度股东大会上,方威先生鼓励萍钢在奖励薪酬标准上要敢于第一个“吃螃蟹”,只要2017年效益好,完成利润超过去年,将依法依规地发放奖励薪酬,干部员工收入将比2016年还要拿得更多。大家企业就是要争当中国第一、世界第一,不仅企业要做得大、效益好,给干部员工的回报也要最多,相信后续分红也将是最多的,股东得到的回报也是最多的。
    2017年上半年,方大的发展形势更是令人瞩目,有7家企业仅用半年时间就完成甚至超额完成全年利润目标!这是集团从来没有过的辉煌业绩,干部员工欢欣鼓舞干劲十足。
    前不久,沙钢集团总裁龚盛造访澳门金沙后,深有感触地说:“澳门金沙有方威主席的领导,有优秀的企业学问和发展理念,方大欣欣向荣快速发展是必然的。”
    方威先生有一个心愿,就是按照以习大大同志为核心的党中央提出的到2020年全面建成小康社会的目标,带领方大员工提前实现小康目标,达到员工有房、有车、有存款、每年超过10万元固定收入的小康标准。
    方大梦是中国梦的一份子,方大人和全国人民一道正在奔向幸福小康的征途上。

?
XML 地图 | Sitemap 地图