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方主席在九江钢铁调研引导工作时再次强调:真正把企业当成自己的家 进一步加强精细化管理
      在钢材价格发生急剧变化、亟需进一步加强精细化管理的关键时刻,5月21-22日,方主席再次来到九江钢铁调研引导工作。方主席调研工作期间先后主持召开集团“回头看”调研工作组会议,炼铁、炼钢、轧钢正科职及其以上人员座谈会、企业中层副职及其以上干部大会,了解企业生产经营情况,鼓舞员工士气,指明工作方向。方主席强调,不管市场好与不好,关键要看是否将成本降到位,潜力挖到位,管理管到位,提出要通过充分调动员工的积极性,让每个人真正把企业当成自己的家,发自内心地主动去工作,进一步加强精细化管理,深入推动降本增效工作。
      在炼铁、炼钢、轧钢正科职及其以上人员座谈会上,方主席认真听取大家的工作汇报,通过沟通交流帮助大家诊断和解决生产组织中存在的问题,指出所有问题归根结底都是精细化管理的问题。针对炼铁高炉近期出现波动,方主席要求炼铁首先要分析问题症结所在,要从原料、技术、设备、管理等方面查找不足,要像砌长城一样落实好每个环节的责任,特别是要高度重视和加强原料配料工作;要求各生产工序在做好自己工作的同时,配合好上下工序,实现九江钢铁整体利益的最大化。
      方主席在企业中层副职及其以上干部大会上指出,自从去年8月份到九江钢铁实施降本攻坚、推动精细化管理以来,广大干部员工付出了努力,打造了团队精神,使九江钢铁抓住了今年钢材价格上涨的有利时机,取得了良好的业绩,应该给予表扬,但是九江钢铁仍然需要进一步加强精细化管理。当前钢材价格出现了急剧变化,但不管市场如何变化,关键是大家要踩好时间节点,把握好市场变化,确保及时、快速、顺畅掌握市场信息,同时,生产经营要保持稳定经济运行。方主席强调,不管市场好不好,降成本是关键,最重要的是管理,要按照“三个有利”的原则,通过进一步加强精细化管理,切实把成本降下来,把生产、质量稳定好。方主席指出,大家开展督办工作“回头看”不是为了处罚大家,而是用“鸡蛋里挑骨头”的方法,去发现问题,堵塞漏洞,全面推进精细化管理,强化实行力,提高企业盈利能力,从而提高员工的收入。
      围绕降成本工作,方主席对销售、采购、物流、检化验、计量、生产等工作提出了具体要求。方主席强调,当前销售、采购是降本增效的重点,所有人都应该关注销售和采购工作。销售要紧盯市场,灵活把握市场,根据市场变化及时调整销售量,抓好结构调整、驿站式服务等,同时运用好电商平台挖潜创效;采购方面,要根据市场变化把握好价格、质量、库存。销售、采购工作在与客户合作时要坚持相互讲诚信,按市场原则,在公平公正、依法依规的前提下实现合作共赢,与讲诚信、有实力的客户建立战略合作伙伴关系。物流方面,要根据市场变化灵活把握卸货速度,要抓好全过程跟踪,加强协调,落实好驿站式服务。检化验、计量方面,要在遵守国家标准、公平公正的基础上,维护好企业利益,要加大抽检力度,让全体干部员工监督检查,防止作假,全力打假。生产方面,安全是第一位,稳定顺行是第二位,成本是第三位,同时生产单位也要关注和了解市场,把好原料关,特别强调炼铁要高度重视抓好配料工作;调度岗位非常重要,要整顿好队伍,提高综合素质,强化责任心;要加强非定尺材的管理工作,算好经济账;要加强产品质量管理,尤其是产品的内在质量是重中之中。
      方主席强调,从董事长、总经理,到负责生产、供销、财务、物流等各方面人员,都要及时了解市场,把握市场,做好决策。各单位下一步根据市场变化,组织好设备中修、小修维修工作,在检修维护好设备、干好工作的前提下,可以安排员工按照国家规定带薪休假,以良好的设备状态和员工精神、身体状态,抓住下一轮市场上扬的机会。财务人员要“哈下腰”去,使成本管理工作更加精细化,延伸到采购、销售、物流等环节,同时要了解市场,根据市场变化而变化,配合、支撑、服务好其它部门的工作。合同管理也要随市场变化而调整,坚持公平原则,从源头上维护好企业利益。
      方主席指出,要调动员工积极性,让每个员工都能发自内心地主动工作,靠领导去引导,靠制度去规范,还要靠效益挂钩考核去激励。关于宣传工作,首先要紧跟党中央的步伐,保持正确航向;其次要紧紧围绕生产经营,鼓舞员工士气,为企业降成本、加强管理加油助力,特别是现在各企业、分厂、车间在“海选”团委(支部)书记,各单位要乘势做好宣传工作,各级党委、工会和共青团组织要关注员工的思想动态,通过面对面交流、组织召开民主生活会、开展批评和自我批评等方式,做好员工思想工作,通过树典型、树模范,弘扬讲奉献、讲敬业、以企为家的精神。关于安全工作,要始终将安全摆在第一位,坚持安全管理再严都不为过的原则。同时当前要重点做好防洪防汛工作,要加强全员训练和演练,当发生洪涝灾害时,首先要保障好人身和生命财产安全,其次要保护好设备,同时还要听从政府的统一安排,抽调人员为社会防洪防汛做贡献。后勤工作要加强精细化管理,为员工服好务,解决他们的后顾之忧,凝心聚力,打造团队精神。
      在调研中,方主席对发挥分配的激励作用反复进行了强调,指出企业的目标是普通员工人均年收入要达到10万元,但不是“大锅饭”,要求各单位要解放思想,转变观念,用好二次分配权,加大挂钩考核力度,拉大分配差距,切实做到收入向苦脏累岗位,向懂技术、懂管理、责任心强、创造效益多的关键岗位倾斜,实行上不封顶,通过这种收入分配机制吸引和留住人才,使大家珍惜岗位,充满干劲。方主席指出,大家左右不了市场,但通过大家共同努力,全面深入推进精细化管理,把成本降到最低,各项指标达到全行业第一,就一定能超额完成目标任务,提高员工收入,率先实现小康生活。
      调研期间,方主席还到企业老区原料场实地查看焦炭质量情况,并现场引导原料采购工作。
      集团领导袁光旭陪同调研。

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