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方主席在蓉光炭素、成都炭素调研引导工作时强调:全方位开展赛马 进一步加强精细化管理

    10月22日上午,正值党的十九大召开之际,集团董事局主席方威百忙之中来到蓉光炭素、成都炭素调研引导工作,先后主持召开蓉光炭素、成都炭素领导班子会议和中层以上干部大会,从销售、人力、财务、物流、安全、技术、宣传等方面提出了工作要求,殷切勉励全体干部员工不要骄傲,要学习革命先烈初心不改、不怕吃苦、讲奉献的精神,团结一致,全方位赛马,精细化管理,坚定不移把企业发展好,让每一个方大人都有企业自豪感,让每一个方大企业都受人敬重。
    在中层以上干部大会上,方主席肯定了蓉光炭素、成都炭素取得的成绩,提出了工作的不足。方主席指出,蓉光炭素从2004年改制到现在,从亏损到盈利;成都炭素也取得过辉煌的成绩。这些都是干部员工共同努力的成果,但不能骄傲,蓉光炭素要反思10月份销量下滑的原因,成都炭素要在特种石墨上与中钢新型比销量、比利润、比环境,查找差距与不足,虽然现在炭素效益很好,希翼干部员工不要和过去比,要和市场比、和现在比,进一步“哈下腰”推进精细化管理、降成本、挣利润,要全方位开展赛马,岗位和岗位赛马、部门和部门赛马,和行业赛马、和兄弟企业赛马,实现“万马奔腾”;要实行末位淘汰,对赛马排在最后的,就得去“洗脚城”,到人力资源待岗反思,转变思想。
    方主席指出,方大要有军队一样的管理,要转变思想观念,强化实行力,切实落实党章要求,做到下级组织必须坚决实行上级组织的决定,可以请求改变,但如果上级组织坚持原决定,下级组织必须实行,做到不带抱怨的服从,发自内心地去干好。共产党员特别是领导干部要坚定不移信仰马列主义,初心不改,学习革命先烈吃苦奉献的精神。要团结一致,实现上下级的团结,横向的团结,和兄弟企业的团结,和大家工人的团结,增强凝聚力,调动干部员工的积极性,让每一个企业的干部和员工都增加收入,共同奔小康,实现方大发展目标,实现方大梦。方主席饱含深情地说,我的梦想就是让方大发展成为让企业内部每个员工都感到自豪,企业外部得到社会各界敬重的企业。
    方主席从销售、人力、财务、物流、安全、技术、宣传等方面提出了工作要求。方主席特别强调了销售工作,指出炭素板块在设备、人才等方面都要好于其他企业,在市场上也应该最强,要整顿销售队伍,调动销售人员的工作积极性,维持好老客户,主动开发新客户,进一步提高销量。生产要安全、稳定运行,不要盲目提产,要保证人员、设备的安全,保证产品质量,对市场有信誉。财务内部要实行赛马,制定好赛马制度;要关注贴现利率,和兄弟企业比、和行业比;要把控好风险,绝对不能有风险资金出现。人力资源部门要公平公正考核好、调动好每个人的积极性;要做好招聘工作,向同行业去挖人。要加大司法清欠工作力度,相关考核指标要求年底必须完成,完不成的去“洗脚城”待岗,不要怕得罪人,为了企业利益宁可得罪几个人、几十人,不负企业几百人、几千人、几万人。要加大科技、研发、创新力度,强化实行力。方主席高度重视安全环保工作,再次强调要做好安全工作,切实把工人当成亲人;搬迁和新建的企业要打造生态式、旅游式工厂,改变外界对炭素整个行业的印象,一定要做到国内炭素行业第一。
    关于宣传工作,方主席强调,党的十九大正在召开,企业上下要认真学习宣传、贯彻落实党的十九大精神,要牢固树立“四个意识”, 同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致,要将党的十九大精神贯彻到每一名党员、每一个员工,并充分理解、实行、落实好;要做好对内、对外宣传,宣传方大良好的发展、对员工的关爱、各项福利待遇等,让外界了解方大,发出方大好声音,树立方大好形象。方主席特别指出,蓉光炭素搬迁工作一定要听从党和政府的安排,积极、快速去做,同时要做好员工的思想工作。
    方主席提出了三点建议。一是加强学习,要多组织班组长以上人员到兄弟企业,板块内的、板块外的企业学习、交流,学人所长,转变观念。二是要给员工创造良好环境,生产用车冬天要有暖气、夏天要有凉风,办公用车不行的可以提报更换;要大幅度改善食堂的环境和洗浴、卫生间、班组的休息室的环境,做到干净卫生、冬暖夏凉。三是建议成都炭素每月给工人增加工资1000元,蓉光炭素每月给工人增加工资2000元,但需要考核,成都炭素利润每月不能低于500万,低于500万,则当月取消这块工资增长;蓉光炭素1000元不考核,另外1000元工资增长的前提是每月利润不能低于3000万。
    方主席最后希翼全体干部员工拿出“嗷嗷叫”的团队拼搏精神,并祝愿两家企业的员工以及其他炭素板块的员工平安、健康。
    集团领导杨光、邱亚鹏陪同调研。

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