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方主席在九江石化医院专题工作会议强调

首先对标九江最好医院  走出自己特色发展道路

    方大无论是经营企业还是发展医院,都是严格按照党中央的要求,按党的政策去办事,按国家的法律去办事。集团发展医院就是想干事业,积极响应习大大总书记的号召,为党和国家、为社会作贡献。大家经营医院,要当善事去做,只有这样,医院才能长期地做好,实现长远的发展。
 
    为使新加盟集团的九江石化医院尽快融入方大学问和管理,解决医院当前存在的困难和问题,明确下一步发展方向和思路,12月14日上午,集团董事局主席方威在上海主持召开九江石化医院专题工作会议。会上,方主席从提升软硬件水平、引进优秀人才、强化各项管理、提供优质服务等方面,为九江石化医院的未来发展把脉定向。方主席强调,方大无论是经营企业还是发展医院,都是严格按照党中央的要求,按照党的政策去办事,按照国家的法律去办事;集团发展医院就是想干事业,积极响应习大大总书记的号召,为党和国家、为社会作贡献;提出九江石化医院首先要对标九江市最好的医院,充分调动医院全体干部员工积极性,走出自己特色的发展道路。
    方主席在会上首先代表集团欢迎九江石化医院的全体职工加入方大,希翼大家围绕医院发展各项工作,谈思路,提想法,共同探讨如何推进医院又好又快发展。方主席指出,集团办企业遵循“三个有利”的企业价值观,办医院不光要符合医生、护士的利益,还得符合患者的利益,要扎实践行“四个有利”的价值观,严格按照党中央的要求,按党的政策去办事,按国家的法律去办事。
    方主席指出,集团钢铁板块为什么能取得现在盈利水平,是因为发挥了干部员工团结的力量,走出了一条具有方大特色的发展道路,方大发展是取别人所长,补自己所短,走出自己特色的道路,只有这样,才能在行业做到第一。方主席强调,九江石化医院的发展,不用非得套用工业模式,也可以不完全按照北方医院的方式,可以提出自己的模式;要站在更高的高度,首先要和九江市最好的医院比,和最好的三甲医院比,认真研究本院的医生结构和专科优势,恢复原有的比如在烧伤科、辅助生殖方面的“所长”,在九江市达到第一;同时,锁定恢复一两个盈利能力强的科室项目,然后再到九江市、江西省引进最优秀的人才包括团队,把临床管理与质量提上来,带动一批人才。
    方主席提出,九江石化医院的利润空间并不低,建议还要降,医院创效的关键是用服务用量来取胜,首先要提升团队服务水平,要调动医院每个人的积极性,让患者到医院感觉舒服、医疗水平没问题,从而吸引九江及周边地区的患者就医。方主席要求,医院一定要重医德,要赚良心钱,对医院治不了的病,要向患者推荐能治的医院,绝不能赚昧心钱。方主席特别强调,大家经营医院,要当善事去做,只有这样,医院才能长期地做好,实现长远的发展。
    方主席指出,九江石化医院现在重点要抓住两条线,第一是外围的这条钱,包括对政府的、对社保的、对九江石化企业、物业等,应该有专门的团队负责协调。方主席强调,虽然九江石化医院离开九江石化企业了,但要继续为九江石化干部职工服好务,将来医院给九江钢铁什么政策,九江石化企业照样享受什么政策。对地方老百姓也要一样对待;第二对内要扎扎实实抓临床这条钱。抓临床,就是抓管理,要研究怎么为患者服好务,要保证药品质量,采购厂家正宗的、疗效好的药品,做到有诚信,绝不卖假药。
    会上,九江石化医院领导班子成员一一发言,先容医院的历史、现状,提出存在的困难、问题及希翼得到的支撑与帮助,畅谈对医院今后发展的想法,方主席一一作答。
    针对九江石化医院提出硬件App落后、资金困难的问题,方主席指出,同意九江石化医院提出的新建医院大楼的设想,但前提是要论证好,要按现代化医院的标准,对比当地最好的三甲医院,立足八年甚至十年以后都不落后规划设计好。同时,该上的设备要赶紧上,一定要上对人体伤害少的好设备。方主席还建议,给九江石化医院借款一千万用于医院软硬件提升,要求九江石化医院要用好这笔资金。对一些少花钱、不花钱、有政策、一年能收回成本的项目,无论是小改小革、上设备还是改制度,只要符合“四个有利”,赶紧拍板、快速做。对一年以上才能收回成本的投资,经报告审批后实施。要求财务要管好账,堵住“跑、冒、滴、漏”,外部的账按行业规矩该给的就给,不该给的正常循环,前提是不能耽误患者、医院医生护士。方主席指出,医院现在关键是做好基础工作,尽量提升管理,提升服务水平,走出去,请进来,多学多看,取别人的长处,补大家的短板;加大优秀人才引进,引进一些主任一级的人才,甚至是团队。最迟2019年医院这些项目将全建设完,届时硬件App全会来了,关键就是看管理、看人才。方主席指出,要改变想向政府要补贴的观念,方大的理念就是不要政府政策,只要政府给大家一个平台,希翼医院上下都要树立这种思想,转变观念看市场,靠规模,靠服务,把萎缩的市场重新做起来,把医院发展好。
    方主席提出,医院领导班子思路要灵活,对一些立竿见影的、能为患者为医护人员谋福利的事,马上组织实施,这个权利给班子,切实做到责权利统一。领导班子要敢于拍板,敢于决策,不要怕出错,只要出发点是好的,不是有意的或专业性问题,拍板错了也没关系,错了予以纠正。
    方主席提出,从2018年开始,对九江石化医院也实行“倒三七”的提奖政策,即将医院利润的70%用于提成奖励。下一步员工工资肯定上涨,中高层管理干部实行年薪制,具体标准待调研后制定,但标准肯定会根据医院规模大小、盈利水平高低、个人专业水平及创造的价值不同而不同,建议医院在分配制度上要向内部临床、有水平有能力的人倾斜,然后加强监管、督办,提高实行力,要真正发挥他们的作用。方主席强调,一定要充分调动医院上下每个人的积极性,切实认识到医院就是自己的家,是大家的平台,医院虽然现在亏损,将来一定是盈利,我对你们有信心。方主席提出,医院下一步还要加强与兄弟单位的交流,方大的发展没有捂着盖着的,全都公开;绝不偷税漏税,不违法不违规,做到比国企还正规,比其他民企还灵活。
    方主席指出,集团正在加大医院高端人才的引进,包括全国行业属于佼佼者的院长,负责管理整个医疗板块,包括将从整体上规划各家医院信息系统。集团将进一步加大医疗板块发展,下一步一定是发展三乙以上的医院,达到50家以后再谋划上市,通过上市融资打造大健康产业;提出对能够引进好医院的人,集团将予以突出贡献奖。
    集团董事、财务副总监唐贵林,集团财务副总监、方大钢铁财务总监徐志新,集团董事局秘书兼集团董事局主席助理邱亚鹏,及集团相关部门负责人参加会议。

 

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