宁波钢铁企业副总经理孔祥胜一行到方大特钢走访交流

编辑:谢辉 更新时间:2016-06-07 点击量:1572
       本报南昌讯(记者 谢辉)5月26日下午,宁波钢铁企业副总经理孔祥胜一行10人到方大特钢走访交流。该企业副总经理汪春雷在办公楼四楼会议室热情接待并座谈交流。
       汪春雷代表方大特钢对孔祥胜一行到企业走访交流表示热烈欢迎。他简要先容了企业的发展历史、装备水平、生产规模、产品特色、效益利润、奖惩机制、“5S”管理等情况。他指出,近年来方大特钢坚持“四个转向”发展战略和实施以“差异化”为核心,低成本、精品、差异化组合竞争战略,充分发挥民营企业体制机制优势,通过推进装备改造升级,加强内部管理,堵塞管理漏洞,推行市场化的激励机制,出台一系列关心关爱员工的福利政策,调动了干部员工的积极性、主动性和创造性,使企业始终保持了良好的发展态势。宁波钢铁企业不仅仅是地理位置优越,而且企业管理规范,扁平化管理水平先进,特别是在节能环保、资源利用等方面有许多值得特钢学习的特点和长处,希翼双方在交流中互相学习,取长补短,共同进步。
       孔祥胜先容了宁波钢铁企业基本情况。他说,宁波钢铁是由杭钢集团控股的大型钢铁联合企业,其前身为成立于2003年1月的宁波建龙钢铁有限企业。企业目前产能为400万吨,产品主要有钢坯产品、热轧直发卷和热轧精整卷。受益于临海地理位置优势,宁波钢铁走低成本为核心的发展道路,组织结构扁平化,用人用工制度较为合理,信息化建设效果明显,主要经济技术指标排名达到了全国中上水平。但是,受严峻的市场形势影响,宁波钢铁2015年经营出现亏损。他指出,近年来,方大特钢发展迅速,充分展现了改制带来的企业活力,经营管理与业绩成效突出,一跃成为国内钢铁行业的先进企业,非常值得宁波钢铁学习。希翼通过向特钢学习交流,深入了解贵企业在生产经营、过程控制、节能减排、综合利用等方面的有效举措,以及企业改制后如何进一步发挥体制机制优势,优化人力资源、有效控制成本、提升团队绩效等方面的好经验、好做法。 
       座谈会后,孔祥胜一行分别与方大特钢生产指挥中心、人力资源部、财务管理部、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等单位进行了对口交流,还参观了该企业焦化厂及轧钢厂优特钢生产线。

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