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方主席在萍安钢铁中层及以上干部大会上强调: 严谨认真推进精细化管理 全面提升企业竞争力


本报萍乡讯(记者 吴萍)4月6日,方主席在萍安钢铁调研引导工作并召开中层及以上干部大会,强调领导干部要进一步转变观念,用严谨认真的态度推进精细化管理,从严管理,敢于担当;要坚持“三个有利”的价值观,真心关爱员工,加强宣传思想工作,切实凝聚人心,齐心协力进一步降低成本、提高效益,全面提升企业竞争力。
方主席指出,分析3月份萍安钢铁效益的进步和取得的变化,是企业上下共同努力取得的成果,这也说明要取得更好的效益,关键在于企业上下要切实把企业当成自己的家,加强精细化管理,每个单位、部门都要围绕降成本用“鸡蛋里挑骨头”的劲头算好账,把好关,对标兄弟企业、行业先进指标,分析成本差距,不断挖掘潜力;财务部门要多看、多想、多做,发现问题,解决问题,要会算账,还要会分析市场,通过采购、销售反馈的信息及数据,研判市场变化,提前做好下半年甚至明年的生产经营预测分析,为企业决策发挥参谋作用;检化验要严格实行国家标准,梳理好制度,把好关,守好家,在公平公正的前提下最大限度维护企业利益;监审法务要加大工作力度,采取强有力的法律措施清收风险资金和风险债权,包括重组前损害企业利益行为的案件都要追究到底,对于损害企业和员工利益的人,要严肃处理,坚决打击;要进一步梳理和优化制度,做到制度合理、简洁明了,让员工一目了然、牢记于心,促使各项工作做得更加精细、到位,各项管理更加严格。方主席强调,把企业当成自己的家,加强精细化管理,关键是“认真”二字,最终要看结果、看绩效,每一项工作都要严谨细致抓好事前、事中、事后的全过程控制。
方主席要求,生产组织要稳中有升,攻上去的指标和降下来的成本不能反复,确保做到低成本运行。各单位、部门要围绕炼铁生产扎扎实实做好服务工作,尤其是要做好安钢4#高炉开炉前的各项准备工作,要逐一排查问题,抓好整改;设备材料配品备件采购要想办法抢时间快办,要保证质量,切实遵循质量第一、数量第二、价格第三的原则;同时,炼铁和技术中心也要转变观念,要树立市场观念,研究性价比,做好原料配比工作。销售要拿出措施办法积极面对产量的不断提升,不但要确保全部卖出去,还要卖出高价钱,更要防范诈骗风险。
方主席强调,要打造一支实行力强、“嗷嗷叫”的团队,首先从企业领导班子开始,干部要带头转变观念,以“把企业当成自己的家”的理念认真对待分管的工作,自查、自纠、自省;要本着“三个有利”的原则,大胆管理,从严管理,敢于担当;要树立强烈的紧迫感,加大工作实行力,主动工作,敢闯敢干。对于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部,坚决予以优化和淘汰。同时,要真心关爱员工,切实凝心聚力,方主席重申,各级领导干部都要对员工好,要切实“哈下腰”来,为员工服务,为员工排忧解难,为员工谋福利,企业必须坚决做到“三个不准”,决不抛弃一个员工,即使是劳动合同到期的员工,只要热爱企业,愿意和企业续签劳动合同并服从企业分配,都会保证就业岗位;特别是对患癌症等重大疾病的员工,不仅要给予政策上的帮助,还要在精神上给予鼓励。
方主席强调,安全是所有工作的重中之重,安全管理再怎么严格都不过分,在安全上该投入的必须投入,要加大安全检查力度,确保安全生产。同时,要继续深入做好硬化、绿化、美化、亮化“四化”建设工作,企业是大家的家园,好的环境需要大家共同创造,把企业打造成花园式、生态式工厂,实质上也是为了改善员工工作环境、维护员工身体健康。
方主席十分重视宣传工作,再三强调“枪杆子”、“笔杆子”都要抓,要求各单位、各部门加大宣传思想工作力度,让干部员工与党中央保持高度一致,听党的话,跟党走,转变观念,转变思想,补齐短板,发挥每一个人的长处、优点;在方式方法上要接地气,让员工从内心深处认同企业的学问和管理,转变观念,统一思想,主动工作,切实不信谣、不传谣,自觉维护企业良好形象,真正把企业当成自己的家。
方主席指出,3月份萍安钢铁经过上下共同努力,变化很大,取得不错效益;希翼全体干部员工进一步转变观念,把企业当成自己的家,大力推进精细化管理,紧紧盯住成本目标不放松,实现4月份效益大丰收。

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