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集团董事局方威主席到东北制药调研引导工作时强调:一切为了效益 一切为了员工 立足当下 谋划好东北制药长远发展

8月6日,集团董事局方威主席到东北制药调研引导工作,在该企业班子会上听取了产品、研发及员工薪酬、福利等方面工作情况先容,并给出具体建议。方威主席强调,东北制药混改是省市关注的重点工作,企业各级干部一定要进一步深入转变思想,适应企业发展要求,在全新的体制机制下,多研究怎么干能行,怎么快干,围绕经济效益和社会效益,围绕给企业增加效益、为国家为社会作贡献,立足当下,谋划长远;要抓住人心,公平公正,坚定信心,哈下腰来,千方百计为企业增效益,为员工谋幸福,推动东北制药加速发展。

 

方威主席在会上听取了某项目情况先容后建议,上马新产品要围绕效益,评估好投资回报,看准了要马上干,而且能自己干的,必须自己干。以这次的项目为例,预计两年就能收回投资是很好的,所以,第一,建议项目实施;第二,因为涉及的产品国内已有多个厂家在生产,不是高端独家的技术,对于这样的产品,建议一定要争取自己来做,不要采取合作的方式,不跟别人分这杯羹。大家自己做是打造东北制药的品牌,有利润全部让大家的员工来分享。东北制药这么大的药厂,技术人员要有作为,如果自己不掌握技术,可以高薪挖人才,想办法把相关的人才和技术引进到企业来。同时,项目实施不允许漫长,看准了就要抓紧干,施工方面压一个月,还是压一天,肯定都是有潜力的,必须努力去做。一定要打破以前东北制药不好的东西,各项工作都要向先进对标,实现大家向市委市政府承诺的加速发展。今后,如果真正有好的技术、前沿的项目,建议还是可以去合作,目的就是为了东北制药好,东北制药没有利益不做,员工没有利益不做,对政府有伤害就更不做。任何项目都要看投资回报,只要对大家东北制药有利的、对员工有利的,对政府有利的。混改后,大家的思想要变,要围绕效益,包括大的国有、民营药厂不干的产品,为了销售收入,为了提升利润,建议都可以去干,要想着怎样才能让大家的员工多收入、多挣钱。

 

关于是否可以在国外设立研发中心事项,方威主席建议,东北制药要重视研发、加大研发力度,但要投个五亿八亿,五年八年之后再出产品,这样的事未来可以去做,现在东北制药还不具备这样的实力和条件。大家还是要把目前的事做好!当前产品研发,要分三个阶段。第一阶段,要把东北制药现有的产品发扬光大。在行业中有优势的产品,大家进一步降低成本,把质量做好,为老百姓服好务,同时提升企业的效益。降成本,不仅在供、销环节,从技术上也大有作为。第二个阶段,要研究国内外的现有产品。比如在国外已经完成临床试验即将上市,或者刚刚上市还没进入中国,但国内知名专家、医院已经在关注的产品,大家要把这样的产品引进来,变成中国的,让大家中国13亿人口马上受益。只要合法合规、对老百姓有利,大家拿过来就批量生产进入市场,通过东北制药的品牌,通过加大销售力度,不用太长的时间就收回投资,另外从技术上大家再提高,降低成本,增加利润。第三个阶段,才是和世界上最前沿的科研机构站在一个起跑线,开展股权合作、研发合作,一起研究未来发展。

 

方威主席建议,研发也要算一笔合适的账,一是看能不能给企业增加效益,二是看能给国家、社会作出多大贡献,真能给国家和社会作贡献,赔钱大家也可以做。围绕这两点,大家要把最好的技术、人才引进来,需要投入、资源都可以谈。在研发上,既要培养种子和幼苗儿,更要大力引进已有的科研成果,引进成果有一定的难度,但是大家有混改的体制机制优势,关键看怎么行动。研发要回答现在从技术上还能不能降成本,还有没有潜力?大家都要来研究降本增效,成本降一分钱大家也不嫌少,就从现在开始,大家都哈下腰、埋头干。如果还有谁没去干、不真干,大家建议他先下去,这是对干部的基本要求。

 

方威主席在会上强调指出,方大为什么能快速发展?不仅靠严格管理,还要头脑灵活,在于大家面对任何问题都主动开动脑筋、想尽办法去解决。对此,建议东北制药的干部也要转变观念,别研究怎么不行,一定要研究怎么行,潜力是逼出来的。如果只研究怎么不行,那当干部就没有意义了,企业9000多名员工在看着大家,在期盼着企业发展。建议大家去恒瑞医药对标学习,研发、采购、销售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出来的,大家会有专业的评判,但关键要立足当下来谋划长远。

 

方威主席特别关心员工福祉。他认真听取关于员工福利建房的调研和月度考核等情况后建议,大家办企业践行“三个有利”,给员工谋福利,依靠全体员工“大兵团”作战,才能把企业发展好。关于福利建房,建议一定要在让员工看到真正的实惠,向政府争取有利的产业扶持政策的前提下推动实施。

 

关于月度考核,方威主席建议,大家应该把人心团结在一起,但没有利益也团结不到一起。东北制药混改的目的是对员工有利,但有利的前提是公平,按制度来办事。7月份给大家涨了50%的工资,8月份按照大家定下的考核制度开始考核,要是没完成目标或指标,那是多少就多少,超额完成任务了有提成,可能不止增加50%,增加100%、200%都有可能,对此大家要正确看待,有了制度,谁都得遵守。大家的考核制度,走了相关的民主决策程序,大家都通过了,那建议就按照制度来实行。这里要强调的就是一定要公平,要依法依规,按照制度办事,如果制度不符合,大家提出来,可以修改制度。大家东北制药9000多人,要是没有制度,每个人都拍脑门做事,那企业就没有发展了。如果员工有困难,企业和工会要发出声音,建议一个是捐赠,一个是借款,员工可以借款,给政策,比如说经过考核,这个月工资少,可以按开的工资翻两倍来借款,但是一定要认识到拿的钱,是要靠大家双手创造出来,靠大家动脑子干出来。建议借款要快,员工提出申请,财务不能超过三天,抓紧把款支出去,让有困难的员工尽快能用上。当然,如果有的单位绩效好了,已经拿到上涨的50%了,就建议不再借款了。另外,员工借款以后,企业还可以逐步扣还,为员工减轻负担。再有困难还可以找工会,比如有员工生病,大家可以捐款,搞爱心活动。方大其他企业都是这么过来的,不是方大一进入,大家的观念就立即转,然后立即效益就上来了,一定有个半年、一年的过程,所以大家不要急。相信大家东北制药员工和干部有这个素质,不是只看一个月、两个月,一定看着长久。大家的班子、干部要把队伍带好,按照国家的法律、法规,按照企业的制度去实行、去管理。大家做事要公平公正,跟员工深入沟通和交流,干部要吃透企业的政策要求和考核办法,包括总经理、总裁、董事长,也包括我都可以去和员工讲,去和大家沟通。

 

方威主席充满感情地说,混改在体制机制、管理模式转变的时候,大家的干部既要带队伍,又要开拓市场,推进各方面工作非常辛苦。现在大家跟我在一起,包括和集团的部门磨合还不够,都得突破这一关,等过几个月以后适应了,都按照制度去做,大家就会省心,就会笑口常开。大家不累心,最多累一累身体,咱们一起投入发展,东北制药一定要提升效益,多给员工谋福祉。方威主席表示,大家对东北制药充满信心,对大家的干部员工也充满信心,这段时间集团兄弟企业的员工来了以后也说,不是说东北制药不行,有的地方他们也学到了很多。东北制药有很多好的东西,但也有没转变的,总体上转变还是很快的,在魏董事长和班子成员的带领下,做得都不错。但大家也希翼,领导干部的实行力还要加强,要能上能下,不要再像以前那样推着干,不敢得罪人。大家一定要任人唯贤,用有才干、热爱企业的人,决不凭关系用人,要抓住人心、公平公正。大家坚定信心,再累一阵,东北制药一定会好起来。东北制药对标恒瑞医药,不是一年、两年一下子就能赶上来,但是经过一段时间的努力,大家一定能实现赶超的目标,集团会在政策、资金各方面全力支撑。

 

魏海军董事长表示,企业上下将深入落实方威主席7月18日两次讲话和本次讲话精神,立足当下迎头赶上,有力推动全员全方位降本增效、对标赛马和精细化管理各项工作,让混改的体制机制优势得到充分释放,用发展成果、效益增长和员工福祉增加充分证明混改的成效。

 

集团董事、副总裁黄成仁及集团相关部门领导参加会议

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