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方大萍钢2016年上半年盈利超6亿余元

深入精细化管理,持续降本赢效益

 

       2015年7月,在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下,方威亲自率队蹲点推动方大萍钢全力实施“吨材成本再降200元”攻坚。企业以精细化管理为主线,用“鸡蛋里挑骨头”的劲头,立足采购、生产、销售、技术、技改、物流等企业生产经营的全流程找差距、挖潜力、抠效益。
   2015年,企业备件材料消耗费用与上年度同比下降1.48亿元,降幅29%;推进阳光采购,企业设备材料举办招标采购269次,全年创效6374万元;原燃料采购通过优化合同和渠道、调整品种结构、降低物流费用、创新采购模式,全年创效2.44亿元;产品销售在钢贸商群体大幅退市的情况下,企业经销商数量较2014年增加了30家,增幅 31%;炼铁燃料比同比下降25.34kg/t,降幅为近年来最大的一年;炼钢钢铁料消耗同比下降2.44Kg/t,指标排名全国前2位……2015年12月,企业吨材成本较7月份下降256元/吨,全面超额完成预定目标。
   精细降本,让干部员工树立了信心,明晰了工作努力的方向,但同时也不乏疑虑:成本已经降了这么多了,还有下降的空间么?2016年3月份,方威率集团调研组再次来到方大萍钢,掀起新一轮的精细化降本热潮。系统诊断,全面梳理,深入调研,短短一个月时间仅在其所属的萍安钢企业就提出督办问题达313项,这313项督办事项涉及企业产供销、人力资源、员工福利等方方面面,无疑是企业管理的全身大体检。
   通过优化运输线路、提高就近销售、开拓电商平台,仅一个月采购销售物流费用即下降26元;清理外委劳务合同项目,预计全年将减少劳务费为3000多万元;全面清理备品配件库存,清出三年以上未动用的物资上亿元……
   随着新一轮精细化降本全面深入,推动企业低成本竞争力进一步提升,其中所属九江钢铁吨材成本降得最多时较2015年7月下降301元/吨。据中钢协对标挖潜数据显示,2016年1-5月方大萍钢主要产品非合金线材、三级钢筋成本排名全国前4位,分别较全国平均成本低187.32元/吨、196.08元/吨,非合金板材、低合金板材成本排名全国首位,分别较全国平均成本低240.97元/吨、290.52元/吨。
   突出的低成本竞争力,拓展了企业的效益空间,夯实了企业的基础管理,成为方大萍钢战胜市场挑战的“杀手锏”。
   做好供给改革下的加减法,转型升级谋长远
   去产能,是当下国内钢铁行业的重要命题。对于秉承“三个有利(经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利)”价值观的方大萍钢来说,更是企业义不容辞的责任。
   2015年,方大萍钢积极响应国家政策,主动淘汰33㎡、36㎡、42㎡烧结机3台,420 m?高炉1座及配套的炼钢、制氧等工序设施,实现去产能60万吨,关停了50万吨的焦化厂,使企业装备全面升级,全面符合国家钢铁产业政策要求。
   一方面,坚持做好坚决淘汰落后的减法,另一方面,企业更注重做好增加环保投入,建设生态工厂;增加员工就业岗位,提升企业效率的加法。
   增加环保投入,加大节能技改,近三年来在市场每年吞掉企业以十亿计的效益的情况下,方大萍钢年均环保投入上亿元。为了着力改善萍钢老厂的环保节能水平,目前又计划后续投入3亿余元,新建一台燃气发电机组及实施原料场改造等项目。一手抓投入,一手抓管理,使企业节能环保指标水平不断提升,据中钢协发布的2016年5月份数据显示,方大萍钢能耗指标在68家重点钢铁企业中处于先进水平,其中吨钢综合能耗排名全国第2位,烧结、炼铁、炼钢、轧钢工序能耗分别位于全国第2、5、5、3位。
   增加就业岗位,提升效率效益。尽管企业淘汰落后产能带来2000余名的人员富余,但企业坚持“不减一个员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”,没有把一个员工推向社会,通过承接外委劳务、开拓再生资源项目、组建废钢回收小组、在整个钢铁板块进行人员安排等措施,立足自身做好人力资源的加法,既增加就业岗位,又为企业发展开辟新的经济增长点。以劳务清理为例,萍安钢企业原外委劳务合同项目30个,2015年发生劳务费为3537万元。今年初全面完成企业劳务清理工作,通过承接劳务,企业安置岗位富余人员600余人。目前,承接的劳务项目作业率已达到或超过原劳务人员效率。
   做好供给侧改革下的加减法,推动了方大萍钢加速转型升级,彰显了方大萍钢对社会、对员工的责任,使企业以强大的可持续发展后劲朝着实现吨钢利润率行业第一、全体员工实现小康的目标稳步前进!
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