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方主席在九江钢铁中层以上干部座谈会上强调: 深入推进精细化管理 再接再厉全面完成目标任务

3月23日,在九江钢铁全体干部员工众志成城争创新佳绩的关键时刻,方主席再次到企业调研引导工作,召开中层以上干部座谈会,听取大家关于生产经营、精细化管理等方面的意见建议,为大家当场解决问题。方主席强调,要进一步转变思想观念,把企业当成自己的家,进一步推进精细化管理,深入降本增效,全面完成2016年生产经营目标任务,实现今年集团钢铁板块吨钢利润率全行业第一的目标,带领全体员工率先奔小康。

方主席指出,3月份九江钢铁取得了较好的效益,这是企业干部员工共同努力的结果,切实打造并充分体现了“嗷嗷叫”的团队精神,但是大家不能骄傲,还有巨大的潜力,企业上下要用“鸡蛋里挑骨头”的劲头,进一步加强精细化管理,真正做到把企业当成自己的家,引导每一个员工都要学会算账,不但要自己干好,还要协调配合上下工序、兄弟单位都要干好,实现企业整体利益最大化;要对现有制度进行梳理、修改和完善,使制度更加科学合理,同时依靠制度强化从严管理,提高责任心,加强实行力;要切实关心关爱员工,各级干部要“哈下腰”来,深入基层与员工面对面交流,广泛收集员工对分厂、车间、班组降成本的建议,要真正做到待员工如亲人,特别是要关心弱势群体,真心为员工着想,通过制度化、人性化的管理,进一步打造团队精神,发挥整个团队的力量。

方主席分别就生产、供销、安全等工作提出了要求。生产方面,炼铁生产一定要做到产量稳中有升、成本稳中有降;炼钢要确保质量,要与国内先进水平对标;轧钢要把好配品备件质量关,配品备件出了问题,要从质量、安装、操作等方面分析原因,建立责任追究制度,推动生产稳中有进。销售方面,要会算账,灵活把握市场,切实做到以销定产,实现效益最大化;原燃料和备品配件采购必须是质量第一、数量第二、价格第三,切实做到性价比最优,同时要做好全企业的备品配件盘点工作;进厂原燃料一定要按照国家标准把好检验关;安全工作是重中之重,要放在第一位,要排查好各种隐患。

方主席指出,各级领导要善于管理,会带队伍,要充分运用好二次、三次分配权,切实做到分配向敢干能干、爱岗敬业、苦脏累岗位的员工倾斜,实现员工收入稳中有升,充分调动员工的积极性。同时,要做好宣传思想工作,引导员工正确认识收入,充分认识到收入要与行业比、与市场比,充分认识到大家不是赚一时的钱,是赚一世的钱,不要仅仅盯着一两个月的收入,而要看全年收入有没有稳中有升。

方主席最后希翼企业上下要团结合作,全体干部员工要在黄智华董事长的带领下,打造“嗷嗷叫”的团队,共同努力全面完成2016年目标任务。

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